泰禾黄其森：泰禾要做首家解决南方供暖的房企

3月4日，全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森就其两会提案内容在北京泰禾总部招商局大厦举办了新闻发布会。其提案内容不乏时事、民生热点。

做南方首家解决冬季供暖的房企

南方是否要供暖，历来都是网络上最热的话题。黄其森认为，南方供暖是一种浪费的说法已经过时。随着经济的发展、社会的进步，南方供暖完全具备条件。

“在南方，泰禾愿意率先为客户暖起来，这个前提是建立在追求建立绿色、低碳、环保基础上的。“其透露，福州推出的东二环泰禾”金府大院“将提供住宅冬季供暖。

“亮灯率”足够 就不能说是炒家

黄其森认为，房子最基本、最重要的属性就是居住属性。作为房地产的重要参与者，开发商并不炒房，特别是泰禾这类上市公司，每年还要努力寻求业绩的增长，开发商的本职工作就是建好房、卖好房。

房子贵不贵，价格涨没涨，并不是判断“炒房”与否的唯一标准，像泰禾打造的改善性住宅，甚至高端改善性住宅，市场上受到热捧，某种意义上也是那一层面的刚需。只要项目交付后，夜晚“亮灯率”足够，我们就不能说这批客户是炒家，他们是住家，房子是用来住的，是用来安居乐业的。

2017加大布局 进入更多二线城市

黄其森认为，泰禾具备“弯道超车”的基础，公司重点战略布局的区域，如京津冀、长三角、珠三角等区域不存在库存问题，且货值充足，溢价能力强。

其次，泰禾产品愈发成熟，服务同步加强，品牌认同度不断提升。今年泰禾也会进入一些二线核心城市，如郑州、武汉、天津、太原等地。

黄其森提到，2017年是泰禾的多元化发展之年。目前，泰禾已进军金融、教育、文化、医疗大健康、养老、旅游等行业。“从公司发展来看，泰禾需要新的业务增长点。”黄其森说，通俗一点讲，就是泰禾希望能够为业主提供更多服务，吃喝玩乐，衣食住行，甚至是包括生老病死在內的全产业链服务。

响应“一带一路”战略 借势出海正当时

今年1月，泰禾进军英国，投资了伦敦梅菲尔片区豪宅项目，这是其在海外参与开发的第一个地产项目。至于走出去的原因之一，黄其森在今天的发布会上提到，响应“一带一路”国家战略，借势出海。

他说，国家积极推动“一带一路”战略，鼓励中国企业布局海外，这个思路十分清晰明确。“对泰禾来说，这是天和。”

地利上，黄其森认为，以伦敦为代表的欧美西方发达城市，包括华人华侨在这些地区的置业需求一直存在的，泰禾看好伦敦的长期增值潜力。人和上，泰禾在海外业务方面有了足够的人才储备，有了人再去做事，这是水到渠成的。

以下为答记者问摘录：

问：泰禾拿地会关注哪些区域?

答：今年房地产市场还是要做好政策的研判，这是最关键的。布局要与政策保持一致。我们认为还是在一线及二线核心城市拿地，三四线还是在去库存，市场尚未到底。长三角区域，我们是围绕上海、南京、杭州、苏州，这四个区域的市场对泰禾这个体量来说，是足够的。

问：泰禾去年并购动作很多，截下来还有什么详细的并购计划吗?

答：去年土地市场过热，我们觉得对市场还是要有敬畏之心。2016年，泰禾土地储备中，七八成都是并购而来。今年的市场，调控很严厉，估计后续有很多企业会面临资金困难，这里将有很多呦并购机会。泰禾2017年公开市场上，也会很少参与拿地，更多会采取并购的方式。泰禾不会去拿。

问：您如何判断今年的房地产市场?

答：一二线城市的投资市场更好，教育、医疗等配套很完善。今年的市场，不会出现暴涨，市场会较平稳。调控陆续出台，年初可能效果没有显现，如果再过半年的话，可能情况就不一样。不同的城市情况会不一样。

问：泰禾在北京高端市场的战略是怎样的?泰禾今年货值总量?

答：规模不是泰禾最重要的，我们希望打造品牌，把质量、服务做得超出业主、客户预期，所以，我们引进航空服务人才，质量方面，泰禾工地随时可以开放。另外，继承与发展中国的传统文化，建设中国人自己的房子，这也是泰禾很在意的事情。

泰禾还进入了医疗、文化等，也是希望照顾业主的一生，包括生老病死。

问：泰禾进入医疗市场的契机是什么?

答：做医疗也是得益于中国经济的发展，目前房子也不缺，最关心的还是健康及子女教育。泰禾如果做这些的话，也是对社会的一种贡献。当然，做医疗门槛高，与美国合作，就是引进对方的技术、品牌、人才。

中国80%的人在公立医院看病，美国恰恰相反，80%在社会制医院，所以有很大的发展空间。医疗行业回报很慢，但是我告诉团队，慢一点不要紧，这是对社会的回报，可以把地产的一些盈利放到这里来。不过事实上看，泰禾的医疗与地产、保险有很大的协同效应。

泰禾将在北京建立两所最好的国际医院。

问：金融监管加强，对地产会有什么影响?产能过剩对房地产有什么影响?

答：金融政策收紧对地产业务是有影响的，房地产资金主要来源两方面，一是金融，二是销售，而销售相当一部分是按揭，如果这两头收紧，不排除有些区域市场会出现波动。

产能过剩很多行业都存在。中国还是要走内需拉动道路，做好供给侧改革。泰禾医疗、教育、文化短期看效果不显现，但长期空间是存在的。

问：产品上，泰禾一直做差异化，但院子也被跟风，泰禾如何应对?商业地产上，泰禾会轻资产化吗?

答：中国人的学习能力很强，到处是院子。我们心态还是要放平和点，说明大家对中国文化很认同。不过还是希望有些知名企业更要有知识产权意识。泰禾有很多内在的东西，院子产品不仅仅在硬件上，更多的是在内涵。我们会对高管、员工进行中国文化培训，要让大家做到对产品的真正理解。

在这里我也呼吁下其他房企手下留情，另一方面我们的应对就是让产品更注重内涵，也会有一些创新。

商业地产上，我们也在做思考，商业地产库存量很大，同质化也严重。泰禾更注重的是街区、社区，给大家带来不一样的消费、购物体验。

问：特色小镇您如何看?您作为老王的朋友，宝万之争中，有提意见吗?

答：特色小镇要避免一呼而上，特色小镇的落脚点在“特色”上，泰禾也在关注这方面，最重要的是要与跟当地文化、民俗、建筑结合。此外，要做好绿色、环境的保护。如果有适当的标的，我们也会收购一些项目进行改造。

老王是老大哥，我们不好提意见。这次“宝万之争”，大家考虑更多的是社会责任，即便是收购成功了，也要考虑社会责任的方方面面。泰禾的收购顺利的原因就是，管理层、员工、股东、社会等方面利益要做到平衡，收购是需要智慧的。

问：泰禾今年的销售预期是?

答：今年还是要做好政策的应对，泰禾前几年拿的地，回报也还不错。泰禾在北京货值有200多亿吧。